A21 heures, les parents peuvent reprendre le cours de leur vie. Ils soufflent un petit peu avant de préparer une réunion ou répondre au mail envoyé dans l'aprÚs-midi par une journaliste. Le rendez-vous est fixé le lendemain avec Sabrina, une jeune mÚre de 35 ans, avocate dans un cabinet d'affaires.

ArrĂȘt maladie prĂ©venir l’employeur au plus viteLe salariĂ© en arrĂȘt de travail pour maladie doit, avant tout et dans les plus brefs dĂ©lais, prĂ©venir son employeur. Peu importe le moyen utilisĂ© tĂ©lĂ©phone, courriel, tĂ©lĂ©copie, il bĂ©nĂ©ficie, sauf dispositions conventionnelles ou contractuelles plus favorables, d’un dĂ©lai maximal de 48 heures pour agir. Par ailleurs, il est tenu de justifier son absence par l’envoi d’un certificat mĂ©dical d’arrĂȘt de travail. Ce certificat formulaire Cerfa n° 10170*04 est un document Ă©tabli par la SĂ©curitĂ© sociale et rempli par le mĂ©decin traitant en cours de consultation. Il est constituĂ© de trois volets deux sont destinĂ©s Ă  la caisse primaire d’assurance-maladie CPAM, un Ă  l’ du certificat Ă  l’employeur volet 3 du formulaire doit ĂȘtre effectuĂ© dans les dĂ©lais prĂ©vus par la convention collective ou, Ă  dĂ©faut, dans un 'dĂ©lai raisonnable'. Pour Ă©viter tout litige, il est donc toujours prĂ©fĂ©rable d’envoyer son arrĂȘt maladie dans les 48 mĂȘme, vous ne disposez que de 48 heures pour adresser les volets 1 et 2 de votre arrĂȘt de travail au service mĂ©dical de votre caisse d’ vidĂ©o 3 minutes pour comprendre l'indemnisation d'un arrĂȘt maladieL’envoi tardif de l’arrĂȘt maladie est sanctionnĂ©C’est cet envoi qui, le cas Ă©chĂ©ant, dĂ©clenchera le versement de vos indemnitĂ©s vous dĂ©passez ces dĂ©lais, gare aux sanctions ! L’omission ou bien l’envoi tardif du certificat mĂ©dical Ă  l’employeur peut constituer, dans certaines circonstances, une faute susceptible de justifier un licenciement. Vous risquez Ă©galement d'ĂȘtre pĂ©nalisĂ© financiĂšrement, car une absence non justifiĂ©e vous prive, en principe, de tout salaire pour la pĂ©riode mĂȘme, si vous ne respectez pas les dĂ©lais pour adresser Ă  la CPAM les volets 1 et 2 du formulaire, et si un autre envoi tardif est constatĂ© dans les deux ans qui suivent, le montant de vos indemnitĂ©s journaliĂšres peut ĂȘtre rĂ©duit de moitiĂ© pour la pĂ©riode comprise entre la date de prescription et celle de l’envoi du formulaire, sauf en cas d’hospitalisation ou si vous justifiez de circonstances expliquant qu’il vous a Ă©tĂ© impossible de respecter ce autorisations de sortie en cas d'arrĂȘt maladieOutre le devoir d’information, le salariĂ© en arrĂȘt maladie doit respecter les prescriptions du mĂ©decin, se soumettre aux contrĂŽles organisĂ©s par le service du contrĂŽle mĂ©dical, s’abstenir de toute activitĂ© non autorisĂ©e et se conformer aux heures de sortie accordĂ©es par le praticien. Le mĂ©decin doit mentionner sur l’arrĂȘt de travail si les sorties sont autorisĂ©es ou pas. Si elles le sont, vous devez nĂ©anmoins ĂȘtre prĂ©sent Ă  votre domicile de 9 heures Ă  11 heures et de 14 heures Ă  16 heures, sauf en cas de soins ou d’examens mĂ©dicaux Ă  l’extĂ©rieur. Ces rĂšgles s’appliquent Ă©galement le week-end et les jours toutefois que si votre Ă©tat de santĂ© le justifie, votre mĂ©decin peut vous autoriser Ă  sortir n’importe quand au cours de la journĂ©e aucune prĂ©sence obligatoire au domicile, Ă  condition toutefois d’indiquer les raisons d’ordre mĂ©dical justifiant cette contrĂŽle des arrĂȘts maladieLa surveillance du salariĂ© en arrĂȘt de travail relĂšve de l’Assurance maladie qui demeure libre de supprimer les indemnitĂ©s journaliĂšres en cas de fraude, mais aussi de votre employeur, qui peut, Ă  son initiative, faire procĂ©der Ă  une visite de contrĂŽle par l’intermĂ©diaire de sociĂ©tĂ©s le mĂ©decin estime que l'arrĂȘt de travail est injustifiĂ© ou s'il ne peut vous examiner Ă  cause d'un refus ou d'une absence, il en informe la CPAM du salariĂ©. Elle peut ensuite suspendre le versement des indemnitĂ©s journaliĂšres ou dĂ©cider de procĂ©der Ă  un nouvel examen mĂ©dical. Vous pouvez contester une dĂ©cision de l'Assurance son cĂŽtĂ©, l'employeur peut suspendre le versement de vos indemnitĂ©s complĂ©mentaires si la visite de contrĂŽle n'a pas eu lieu. En revanche, si vous ne bĂ©nĂ©ficiez pas d'indemnitĂ©s complĂ©mentaires, l'employeur ne peut pas vous obliger Ă  rĂ©aliser une visite de indemnitĂ©s journaliĂšres en cas de maladieIl est nĂ©cessaire d’avoir travaillĂ© avant le congĂ© maladie pour percevoir les indemnitĂ©s journaliĂšres versĂ©es par la SĂ©curitĂ© sociale, au moins 150 heures de travail au cours des trois mois prĂ©cĂ©dant l’arrĂȘt de travail ou avoir cotisĂ© sur un salaire au moins Ă©gal Ă  1015 fois le Smic horaire 10 728,55 euros brut en 2022 au cours des six mois montant de ces indemnitĂ©s est alors Ă©gal Ă  50 % du salaire retenu dans la limite de 1,8 fois le Smic mensuel en vigueur, soit 2 885,62 euros brut au 1er janvier 2022. À ce montant peut s’ajouter, en fonction de votre anciennetĂ©, un maintien de salaire total ou partiel versĂ© par votre employeur.

AprĂšs3 jours de Puregon, 3 Ă©chographies et 5 prises de sang (c’est pas ma faute j’ai des petites veines qui roulent) on stop la procĂ©dure. Il semblerait que je rĂ©agis de traviole Ă  la stimulation. Au lieu de se prĂ©parer Ă  devenir un nid douillet mon endomĂštre rĂ©duit (il a dĂ©cidĂ©ment rien compris celui lĂ !). Au lieu de faire S'il laisse ses salariĂ©s subir des agissements relatifs Ă  du harcĂšlement, l'employeur encourt des sanctions civiles et pĂ©nales. Getty Images Eclats de voix, pĂ©riodes de stress ou mauvaises conditions de travail ? Simples dĂ©sagrĂ©ments de la vie en entreprise ou carrĂ©ment harcĂšlement moral ? Pas toujours facile de trancher. LIRE AUSSI >> Le harcĂšlement moral au travail en sept questions Pour ne pas tout mĂ©langer, nous avons soumis dix situations Ă  un avocat. Voici l'Ă©clairage d'Arnaud Chaulet, associĂ© au cabinet Flichy GrangĂ© Avocats. Offre limitĂ©e. 2 mois pour 1€ sans engagement "Je suis tellement stressĂ© que je ne dors plus"‱ Situation 1. Ces temps-ci, j'ai vraiment beaucoup de travail je dois absolument rĂ©pondre Ă  un appel d'offres auquel participe mon entreprise. Je pars tous les soirs aprĂšs 20 heures. J'ai mĂȘme dĂ» ramener des dossiers Ă  la maison le week-end. Mon manager me met une pression maximum j'en perds le sommeil. > L'avis du spĂ©cialiste ce n'est pas du harcĂšlement. Je dirais mĂȘme que c'est une situation complĂštement normale. Un Ă©vĂ©nement professionnel ponctuel qui engendre une surcharge de travail plus importante que d'ordinaire et qui est justifiĂ©e par une raison objective n'a rien Ă  voir avec du harcĂšlement. Le critĂšre de base du harcĂšlement, c'est la rĂ©pĂ©tition des faits qui dĂ©grade Ă  terme les conditions de travail. Attention Ă  pas tomber dans l'excĂšs et ne pas voir du harcĂšlement partout! >> LIRE AUSSI >> Mon travail m'empĂȘche de dormir, que faire? ‱ Situation 2. Depuis quelques mois, mon manager me donne sans arrĂȘt du travail, sans que je sache vraiment quel est l'objectif global. Il vient tout le temps en vĂ©rifier l'avancement de façon excessivement tatillonne, et donne en permanence de nouvelles consignes. J'en perds le sommeil. > L'avis du spĂ©cialiste c'est assez proche du harcĂšlement. Des demandes systĂ©matiquement floues, contradictoires ou injustifiĂ©es peuvent ĂȘtre de nature Ă  caractĂ©riser du harcĂšlement. Le salariĂ© se retrouve Ă  ne plus savoir quoi ou comment faire, faute d'avoir un objectif dĂ©fini, et ce alors mĂȘme que, parallĂšlement, il fait l'objet d'une surveillance "excessivement tatillonne". Il serait intĂ©ressant de savoir si ce traitement est rĂ©servĂ© Ă  une personne en particulier ou Ă  toute l'Ă©quipe. "Personne n'est jamais d'accord avec moi au travail!"‱ Situation 3. Un de mes collĂšgues de l'Ă©quipe commerciale s'oppose trĂšs rĂ©guliĂšrement Ă  mes dĂ©cisions. Il n'est d'accord ni sur mes mĂ©thodes qu'il trouve trop "agressives" avec les clients, ni sur mes prioritĂ©s. Entre nous deux, cela dĂ©rape souvent en remarques acerbes. > L'avis du spĂ©cialiste il ne s'agit pas de harcĂšlement. Il peut y avoir des dĂ©saccords entre collĂšgues, ce n'est pas pour autant du harcĂšlement. Rien n'indique qu'il y a une dĂ©gradation des conditions de travail de cette personne, ni d'atteinte Ă  sa dignitĂ©. LIRE AUSSI > Affronter les critiques au travail ‱ Situation 4. Mon supĂ©rieur me reproche de ne pas travailler selon la politique commerciale dĂ©finie. Pourtant dans le mĂȘme temps, il me demande plus d'initiative. Il n'est d'accord ni sur mes mĂ©thodes qu'il trouve trop "agressives" avec les clients, ni sur mes prioritĂ©s. Il me le fait savoir trĂšs rĂ©guliĂšrement par de petites remarques acerbes. > L'avis du spĂ©cialiste c'est assez proche du harcĂšlement. Dans ce scĂ©nario, le salariĂ© subit personnellement les agissements. Recevoir des instructions contraires Ă  rĂ©pĂ©tition ou ĂȘtre confrontĂ© Ă  un comportement contradictoire peut ĂȘtre dĂ©stabilisant. Subir des remarques "acerbes" au quotidien peut constituer une forme de harcĂšlement. "On me surveille de trop prĂšs"‱ Situation 5. Mon manager est sur les nerfs. Irascible, il n'accepte pas de contestation, surveille de trĂšs prĂšs toute l'Ă©quipe, et lance des remarques blessantes plusieurs fois par jour. Lui-mĂȘme sous pression du directeur gĂ©nĂ©ral doit remplir les objectifs de l'annĂ©e. > L'avis du spĂ©cialiste on ne peut pas parler de harcĂšlement. Dans cette situation, les diffĂ©rents indices mĂ©riteraient plus de prĂ©cisions. Que veut dire "Surveiller de trĂšs prĂšs?" OĂč met-on le curseur? A quel moment dĂ©cide-t-on qu'un manager dĂ©passe les bornes? Si des remarques blessantes ne sont pas normales, une surveillance de son Ă©quipe ne constitue pas en soi un Ă©lĂ©ment critiquable. ‱ Situation 6. Mon manager est irascible, il n'accepte pas la contestation, me surveille de trĂšs prĂšs, et me lance des remarques blessantes plusieurs fois par jour. Il ne subit pas de pression particuliĂšre le conduisant Ă  "serrer les boulons". > L'avis du spĂ©cialiste on se rapproche du harcĂšlement. A la diffĂ©rence de la situation prĂ©cĂ©dente, le comportement du manager ne semble viser qu'une seule personne. Le manager se focalise sur un salariĂ©, sans raison apparente, et multiplie les rĂ©flexions blessantes. Subir plusieurs fois par jour des remarques blessantes ou humiliantes est un Ă©lĂ©ment constitutif d'un harcĂšlement. "Mon manager est agressif"‱ Situation 7. Pour des raisons personnelles, je ne me suis pas rendu au travail ce matin. A mon arrivĂ©e au bureau, mon manager me reproche publiquement d'arriver aussi tard. > L'avis du spĂ©cialiste ce n'est pas du harcĂšlement. Se faire recadrer par son chef, c'est normal. Surtout quand on est en faute comme c'est le cas de ce salariĂ©, arrivĂ© en retard et sans prĂ©venir visiblement. La critique pourrait porter sur le fait que le manager a formulĂ© une remarque en public car il n'est pas nĂ©cessaire d'Ă©taler ces reproches devant tout le monde. Mais si les remarques sont justifiĂ©es, dites sur un ton normal et sans volontĂ© d'humilier ou de rabaisser le salariĂ©, il ne s'agit pas de harcĂšlement. LIRE AUSSI >> Comment dire Ă  un collaborateur que ça ne va pas sans s'Ă©nerver ‱ Situation 8. Pour des raisons personnelles, je ne me suis pas rendu au travail ce matin. A mon arrivĂ©e au bureau, mon manager me reproche publiquement mon retard. Ce n'est pas la premiĂšre fois qu'il Ă©lĂšve la voix sur moi. Chaque jour, pour un motif ou l'autre il trouve des reproches Ă  me faire. > L'avis du spĂ©cialiste on peut penser Ă  du harcĂšlement. Un chef peut formuler des critiques. Mais elles doivent ĂȘtre justifiĂ©es. Des reproches rĂ©pĂ©tĂ©s, infligĂ©s de façon vexatoire, devant tĂ©moins seront qualifiĂ©s de harcĂšlement moral si ces faits entrainent une dĂ©gradation des conditions de travail ou de l'Ă©tat de santĂ© de la victime. Les agressions verbales sont de ce point de vue un facteur d'une dĂ©gradation des relations de travail. En l'espĂšce, l'intĂ©ressĂ© subit des reproches chaque jour, pour n'importe quel motif, le ton employĂ© Ă©tant manifestement dĂ©placĂ©. Les caractĂ©ristiques du harcĂšlement apparaissent "De mauvaises conditions de travail"‱ Situation 9. Mes collĂšgues et moi travaillons dans des conditions inconfortables locaux mal isolĂ©s, bureaux Ă©troits et dossiers de chaises trop raides. A la clĂ© mauvaise humeur, rhumes et des douleurs lombaires. > L'avis du spĂ©cialiste ce n'est pas du harcĂšlement. Il s'agit lĂ  d'un traitement gĂ©nĂ©ral, qui ne met pas directement en danger la sĂ©curitĂ© et la santĂ© des salariĂ©s mĂȘme s'ils manquent de confort. Le fait que plusieurs salariĂ©s soient concernĂ©s n'exclut pas en soi le harcĂšlement il peut y avoir des cas de harcĂšlement gĂ©nĂ©ralisĂ©, sur l'ensemble de l'Ă©quipe si plusieurs salariĂ©s se manifestent pour se plaindre de mĂ©thodes managĂ©riales, que leurs tĂ©moignages se recoupent et que les griefs faits sont rĂ©els, le harcĂšlement peut ĂȘtre Ă©tabli. Mais lĂ , ce n'est pas le cas. ‱ Situation 10. Depuis que l'on m'a expĂ©diĂ© Ă  l'autre bout des bureaux, mes conditions de travail se sont dĂ©gradĂ©es table Ă©troite, mauvais Ă©clairage, et surtout je suis en plein courant d'air. J'ai demandĂ© au moins Ă  dĂ©placer mon bureau hors de la zone de courant d'air. Mais mon manager refuse au prĂ©texte qu'il veut m'avoir Ă  l'oeil. > L'avis du spĂ©cialiste c'est du harcĂšlement. Le comportement est ciblĂ© sur une personne. La situation s'apparente Ă  une mise Ă  l'Ă©cart dĂ©libĂ©rĂ©e qui a pour effet des conditions de travail dĂ©gradĂ©es. La responsabilitĂ© de l'employeur dans la balanceL'employeur est tenu Ă  une obligation de sĂ©curitĂ© et de rĂ©sultat et doit donc tout faire pour prĂ©server la santĂ© et la dignitĂ© des salariĂ©s. Laisser ses salariĂ©s subir des agissements relatifs Ă  du harcĂšlement ou le leur faire subir est un manquement Ă  cette obligation. L'employeur encourt alors des sanctions civiles, par l'octroi de dommages et intĂ©rĂȘts en rĂ©paration du prĂ©judice subi par le salariĂ©, et pĂ©nales peine d'amende et Ă©ventuellement d'emprisonnement. LIRE AUSSI >> HarcĂšlement au travail le patron ne sera plus forcĂ©ment responsable Il peut ĂȘtre reprochĂ© Ă  l'employeur de ne pas avoir vu ou d'avoir laissĂ© perdurer une situation de harcĂšlement. En revanche, si l'employeur a pris les mesures de prĂ©vention nĂ©cessaires et adaptĂ©es, la survenance du prĂ©judice subi par le salariĂ© ne pourra pas lui ĂȘtre reprochĂ©e. L'employeur peut par exemple mettre en place des formations sur les bonnes pratiques managĂ©riales ou la gestion du temps et de la charge de travail. Une fois confrontĂ© Ă  une dĂ©nonciation d'actes de harcĂšlement, il doit mener des investigations et, si les faits sont avĂ©rĂ©s, prendre les mesures pour que la situation cesse immĂ©diatement, et sanctionner l'auteur des faits. Tiphaine Thuillier Les plus lus OpinionsChroniquePar GĂ©rald BronnerLa chronique d'AurĂ©lien SaussayPar AurĂ©lien Saussay, chercheur Ă  la London School of Economics, Ă©conomiste de l'environnement spĂ©cialiste des questions de transition Ă©nergĂ©tiqueChroniqueAbnousse ShalmaniLa chronique de Christophe DonnerChristophe Donner Unegrossesse est, en gĂ©nĂ©ral, une bonne nouvelle pour tout le monde sauf pour votre boss. Voici nos conseils rĂ©coltĂ©s auprĂšs d’expertes et de femmes qui sont passĂ©es par lĂ  pour qu’il/elle ne fasse pas la grimace. Sachez dĂ©jĂ  que vous n’avez aucune obligation lĂ©gale d’annoncer votre grossesse. La seule chose indispensable
Roy Hsu via Getty Images Caucasian business man sweating at desk Roy Hsu via Getty Images TECHNO - Toutes les bonnes choses ont une fin, les vacances aussi. Et souvent, pour la rentrĂ©e, c'est la double peine. Retour au boulot et tri de vos centaines, voire milliers de mails non lus. Chacun a sa petite astuce pour faire passer la pilule les lire rĂ©guliĂšrement pendant les vacances, commencer doucement le week-end avant la reprise, se bloquer deux heures le lundi matin... Quoi qu'il arrive, c'est la corvĂ©e. Et tant que votre entreprise ne sera pas passĂ©e sur un service de collaboration en temps rĂ©el comme Slack, vous ne pourrez pas y Ă©chapper. Mais vous pouvez allĂ©ger ce fardeau, notamment en filtrant vos mails en amont. Il existe de nombreuses astuces, mais Le HuffPost vous propose de faire le point en vidĂ©o sur les meilleures techniques pour trier quasi-automatiquement ses messages grĂące Ă  Gmail qui est utilisĂ© Ă  la rĂ©daction. La majoritĂ© de ces astuces ont un Ă©quivalent sur Outlook. PrĂ©-trier ses mails avec des filtres et rĂšgles C'est l'outil principal, qui peut se dĂ©cliner de nombreuses façons. L'idĂ©e est toute simple recherchez des mails rĂ©pondant Ă  des critĂšres spĂ©cifiques, puis leurs imposer des filtres rĂšgles, pour Outlook. Par exemple, un libellĂ© pour tous les regrouper dans un emplacement dossier dans Outlook, marquer certains mails automatiquement comme lus ou encore les supprimer, si vous ĂȘtes certains qu'ils ne vous serviront Ă  rien. Filtrer vos messages dans des libellĂ©s peut vous permettre, lorsque vous triez vos mails non lus, de marquer comme lus ou supprimer des centaines de messages inutiles d'un coup et de cibler des messages trĂšs importants et moins nombreux trĂšs facilement. Chaque filtre dĂ©pend bien Ă©videmment de vos besoins, mais la majoritĂ© de vos mails reçus peuvent ĂȘtre catĂ©gorisĂ©s avant mĂȘme que vous n'ayez Ă  les consulter. Voici quelques idĂ©es Tous les mails qui me sont adressĂ©s directement et envoyĂ©s d'adresses mails spĂ©cifiques mes supĂ©rieurs, une newsletter, un rapport d'activitĂ©, etcTous les mails qui me sont adressĂ©s directement et envoyĂ©s de la part de quelqu'un de ma sociĂ©tĂ©. Il suffit alors de mettre le domaine du mail, par exemple Cela marche aussi avec n'importe quel domaine les mails qui me sont adressĂ©s directement et qui viennent de quelqu'un d'extĂ©rieur Ă  l'entreprise. Ici, il faut juste rajouter le signe moins - les mails provenant d'un collĂšgue et avec les mots important ou urgent le ou se note OR, ici, il faut marquer dans la case objet important OR urgent Pensez bien Ă  cocher la case "appliquer ce filtre aux conversations prĂ©cĂ©dentes". Enfin, lorsque vous lisez un mail, vous avez la possibilitĂ© de "filtrer les messages similaires" en cliquant sur "Plus", au-dessus du mail. Pratique pour rajouter une personne dans un libellĂ©. Cette astuce peut vous permettre de regrouper plusieurs expĂ©diteurs similaires par exemple des newsletters provenant de plusieurs mĂ©dias. Multiplier les libellĂ©s Les libellĂ©s justement, parlons-en. L'un des principaux intĂ©rĂȘts des filtres, c'est de rediriger automatiquement une partie de vos emails dans des dossiers, appelĂ©s libellĂ©s sur gmail. Ils sont accessibles dans la colonne de gauche, mais vous pouvez Ă©galement les crĂ©er au moment de dĂ©finir un nouveau filtre. Le but filtrer un type de messages et le ranger automatiquement dans une catĂ©gorie. Cela aura plusieurs avantages. Vous pouvez leur donner un nom et une colorisation, par exemple le dossier bleu "girafe". L'intĂ©rĂȘt de mettre des couleurs celles-ci s'affichent Ă  cĂŽtĂ© du sujet du mail dans votre boĂźte de rĂ©ception, pour une meilleure visibilitĂ© le rouge vif signifiant "message du PDG" vous saute facilement aux yeux au milieu de 50 mails. Il suffit ensuite de cliquer sur le libellĂ© pour afficher uniquement les mails qui y correspondent. Autre astuce dans la barre de recherche, rajoutez "isunread" pour ne voir que les mails correspondant au libellĂ© et que vous n'avez pas encore lu. Pratique pour tout marquer comme lu si ce libellĂ© n'est pas important, par exemple les rapports d'activitĂ© quotidiens que vous avez reçus pendant vos trois semaines de vacances. Il suffit de cocher tous les messages en cochant la case tout en haut, puis de supprimer ou marquer comme lus les messages. Quelques raccourcis et options cachĂ©es Normalement, avec vos filtres et libellĂ©s, vous avez bien balisĂ© votre boĂźte de rĂ©ception. Il ne vous reste plus qu'Ă  nettoyer vos messages non lus. Pour aller plus vite, il existe pour Gmail quelques options Ă  connaĂźtre. D'abord, les raccourcis claviers. Lorsque vous naviguez dans un libellĂ©, il suffit d'appuyer sur la touche X pour sĂ©lectionner un message. Pratique pour sĂ©lectionner plusieurs mails d'un coup sans avoir Ă  tous les ouvrir, juste grĂące Ă  l'objet des messages, puis les supprimer. Il y a aussi les raccourcis J et K, qui permettent d'afficher le message prĂ©cĂ©dent ou suivant facilement sur Outlook, pas de problĂšme, il suffit de naviguer avec les flĂšches haut et bas. Enfin, il existe quelques options cachĂ©es dans le "labo" de Gmail qui permettent de se simplifier la vie. A vous de voir ce qui vous semble intĂ©ressant le bouton "marquer comme lu" est assez pratique. Deux options valent le coup pour trier vos mails plus vite. La premiĂšre, c'est "l'avance auto". Elle permet, quand vous supprimez un message, de passer directement au suivant plutĂŽt que de retourner sur l'Ă©cran d'accueil de la boĂźte de rĂ©ception. La deuxiĂšme, "volet d'aperçu", permet d'afficher le contenu d'un mail directement depuis votre boĂźte de rĂ©ception comme sur la plupart des autres services de mail. Vous pouvez ainsi naviguer facilement avec les flĂšches haut et bas entre vos diffĂ©rents mails. A vous de choisir la mĂ©thode qui vous va le mieux. Sur ce, n'hĂ©sitez pas Ă  nous envoyer un mail si vous avez une autre astuce Ă  nous proposer, nous le lirons rapidement, promis. Egalement sur Le HuffPost

Tensions disputes, stress ou mauvaises conditions de travail sont-ils synonymes de harcÚlement moral? Pas toujours! Les explications d'Arnaud Chaulet, associé au cabinet Flichy Grangé Avocats

Des nuits interminables Ă  discuter, Ă  refaire le monde et Ă  entrer dans les confessions. Ce jeu de sĂ©duction implicite. Il vous plaĂźt mais vous ne savez clairement pas si cela est rĂ©ciproque. Voici 13 attitudes qui montrent qu’il s’intĂ©resse Ă  vous. Attitude N°1 Sa façon de vous regarder laisse apparaĂźtre qu’il est attirĂ© par vous. Il plonge son regard dans le vĂŽtre et n’hĂ©site pas Ă  le soutenir de maniĂšre intense. Une attitude qui montre son engouement Ă  votre Ă©gard. Attitude N°2 Lui qui n’est pas forcĂ©ment habituĂ© Ă  la galanterie, redoublera d’efforts afin d’ĂȘtre un parfait gentleman Tenir la chaise au restaurant, ouvrir la porte, vous prĂȘter sa veste quand vous avez froid. Attitude N°3 Il aime votre contact et n’hĂ©site pas Ă  avoir des gestuelles d’approche ses bras autour de votre cou, il accentue ses bisous lorsqu’il vous fait la bise, vous enlever une mĂšche de cheveux qui gĂȘne votre visage
 Attitude N°4 Lors d’une sortie au restaurant, il ne vous laisse pas payer pas l’addition. Il se vexera si vous vous entĂȘtez Ă  vouloir payer. N’interprĂ©tez pas cela comme une forme de rabaissement. Au contraire, car ce n’est pas Ă  toutes les filles qu’il se propose de payer pour 2. Et il ne serait pas gĂȘnĂ© de demander Ă  certaines demoiselles de payer leur propre part. Attitude N°5 Il vous fait de nombreuses blagues pas toujours trĂšs drĂŽles. Voyez lĂ , une façon de cacher le fait que vous le dĂ©stabilisez. Attitude N°6 Il se renseigne pour en savoir davantage sur vous. AuprĂšs de votre entourage, si vous avez des amis en commun, – Est ce que Esther, vous a dĂ©jĂ  parlĂ© de moi ?– et directement auprĂšs de vous au cours de vos discussions. Attitude N°7 Il se montre hyper gentil avec vous, attentionnĂ© Ă  votre Ă©gard. Il n’hĂ©site pas Ă  vous rendre service et Ă  vous soutenir, si vous venez Ă  affronter une difficultĂ©. GĂ©nĂ©reux et disponible, il vous montre ainsi que vous faites parti de son centre d’intĂ©rĂȘt et qu’il vous apprĂ©cie. Attitude N°8 Il ne se lasse pas de vous. Ses yeux s’illuminent dĂšs qu’il vous voit. Il apprĂ©cie tant votre prĂ©sence qu’à l’annonce de votre dĂ©part, ses yeux s’écarquillent et la fameuse remarque -Tu t’en vas dĂ©jĂ  ? Ah, dommage
– fait son apparition. Attitude N°9 Regardez votre historique d’appel, son numĂ©ro fait il parti de vos derniers appels reçus? Si oui, c’est que vous ne lui ĂȘtes pas indiffĂ©rente. Il sera mĂȘme inquiet de ne plus avoir de vos nouvelles. Loin des yeux, prĂ©s du cƓur, dans ce contexte le proverbe n’est guĂšre menteur. Attitude N°10 HonnĂȘte avec vous, il vous fait part de son sentiment de solitude en vous rĂ©pĂ©tant qu’il est cĂ©libataire et de son souhait de construire une relation en vous disant qu’il a envie d’une relation stable. Attitude N°11 DĂšs que vous commencez Ă  parler d’un autre, il se montre gĂȘnĂ©, voir jaloux. Et oui, pensez vous qu’un homme intĂ©ressĂ© par vous, va avoir cette attitude face Ă  cette situation ? Il est Ă©vident qu’il a le bĂ©guin pour vous. Le cas Ă©chĂ©ant, il aurait Ă©tĂ© indiffĂ©rent. Attitude N°12 Qui aime bien, chĂątie bien, il n’arrĂȘte pas de vous enquiquiner, vous taquiner. Si il devient lourd, bien Ă©videmment, il ne faut pas hĂ©siter Ă  le lui dire. Mais cela part souvent d’une bonne intention. Attitude N°13 Lorsque vous ĂȘtes ensemble, il ne cesse de vous complimenter, vous donne de l’importance et vous fait sentir que vous ĂȘtes unique. En public ou en privĂ©, il ne tarira pas d’éloges Ă  votre Ă©gard. Il se sentira fier d’ĂȘtre Ă  vos cĂŽtĂ©s. Faites l’expĂ©rience. Lors d’un rendez vous, apprĂȘtez-vous avec vos plus beaux apparats. Regardez le discrĂštement lorsque vous marchez Ă  cĂŽtĂ© de lui. AprĂšs ces signes, vous avez 3 possibilitĂ©s qui s’offrent Ă  vous Vous lui plaisez et il fait clairement part de sa bonne intention envers vous. L’attirance est au rendez-vous mais il ne parvient pas Ă  l’exprimer, vous pouvez prendre l’initiative d’exprimer votre attirance rĂ©ciproque ou le laisser dĂ©passer la timiditĂ© que vous lui infligez par votre beautĂ© et votre personnalitĂ©. Maiscomment aller au boulot, avec cette pagaille dans le mĂ©tro de Toulouse ? Voici quelques astuces, pour vous rendre au travail, Sujet ArrĂȘte de lire tes mails au boulot ! Night-Nolan MP 24 mars 2006 Ă  203358 AaaarĂȘte de lire tes mails au boulot ! Oouais ! ArrĂȘte de lire tes mails au boulooot ! Ouais !! Est ce que tu vas te mettre a bosser ouaaais ?? Depis sÂŽmatin tÂŽen fout pas uneuuu !! ArrĂȘte de lire tes mails au boulot shiteplait ! ArrĂȘte de lire tes mails au boulooOOoot ? Est ce que tu vas te mettre a bosser nooOoon ?? Depis sÂŽmatin tÂŽen fout pas une ... MERDE TU VAS BOSSER BORDEL ? nitrowarrior MP 24 mars 2006 Ă  203542 Non Selouth- MP 24 mars 2006 Ă  203713 Victime de harcĂšlement en ligne comment rĂ©agir ?
Quelquessemaines aprĂšs leur rupture, il rĂ©alise qu'il rencontre de plus en plus de problĂšmes Ă  se masturber. "Au dĂ©but de la branlette, tout allait bien, puis petit Ă  petit, je ne pouvais pas m'empĂȘcher de penser Ă  elle, Ă  ses commentaires sur mon physique, mes performances au moment de notre rupture. Je finissais en larmes Ă  chaque
Sommaire Pourquoi se plaint-on au travail ?Suis-je une rĂąleuseArrĂȘter de rĂąler, la clĂ© du bonheur au travail ?C'est dĂ©cidĂ©, je passe Ă  l'action je positive !L'avis de la rĂ©daction - Voir la vie du bon cĂŽtĂ© avec de l'aidePourquoi se plaint-on au travail ?Il y a des tas de raisons de rĂąler au bureau et mĂȘme si l'on est encore en tĂ©lĂ©travail. En fait, c'est presque normal de se plaindre de son travail, nous y passons toutes nos journĂ©es. Nous devons composer avec les autres, tout un tas d'autres. Des collĂšgues qu'on voit toute la journĂ©e mais qui ne sont ni des amis ni des proches, des clients, des fournisseurs, des managers. Beaucoup de personnes qui ne rĂ©agissent pas toujours et pas souvent comme nous le voudrions et avec lesquelles nous manquons parfois de patience et de tolĂ©rance. Et puis, il faut se le dire, le travail enfreint notre dĂ©sir de libertĂ©. MĂȘme si nous l'avons choisi il peut quand mĂȘme ĂȘtre trop prenant ou ennuyeux, peu gratifiant ou mal payĂ©. Et surtout, nous devons rendre des comptes Ă  une hiĂ©rarchie que, pour le coup, nous n'avons pas choisie. Si s'ajoutent Ă  ça des problĂšmes de communication, l'impression de ne pas ĂȘtre Ă©coutĂ©e, de ne pas ĂȘtre reconnue, alors le mal-ĂȘtre au travail est bien prĂ©sent, tout comme les raisons de se une rĂąleuse ?On a toutes en tĂȘte l'image de son ou sa collĂšgue rĂąleuse qui ne manque pas une occasion de se plaindre de ci ou de ça, mais on est tous un peu le rĂąleur de quelqu'un. Comment savoir si je suis une rĂąleuse ? C'est facile !1. Quand je parle d'un sujet, j'ai un ton amer et piquant. Attention je prends la mauvaise pente !2. Je suis la victime. Mon responsable, le RH, mon collĂšgue, mon client, l'entreprise elle-mĂȘme, tout le monde m'en veut et essaie de me punir. LĂ , je file du trĂšs mauvais coton !3. J'exagĂšre le propos ou j'utilise souvent le fameux, "de toute façon, c'est toujours pareil". LĂ , c'est actĂ©, je suis une rĂąleuse et si j'y prĂȘte attention, je m'aperçois que je rĂąle bien plus souvent que ce que j'imagine. Eh oui, rĂąler est souvent une habitude bien ancrĂ©e dans notre quotidien, qui entretient un sentiment de fatigue et un besoin de rester sur la de rĂąler, la clĂ© du bonheur au travail ?RĂąler prĂ©sente quelques avantages. C'est un moyen de dĂ©charger, au moins pour quelques instants, sa frustration, mais aussi de fĂ©dĂ©rer. En effet, on rĂąle souvent en petit groupe, Ă  la machine Ă  cafĂ©, avec son clan de collĂšgues. Le problĂšme, c'est qu'en rĂąlant, on ne passe pas Ă  l'action, et on tente d'Ă©chapper Ă  ses responsabilitĂ©s. On se victimise, on montre du doigt les coupables et finalement on s'enferme dans une nĂ©gativitĂ© qui pousse toujours plus Ă  se plaindre et Ă  toujours plus de nĂ©gativitĂ©, bref, un petit cercle vicieux bien nĂ©faste ! Rien de bon ne ressort de ce type de comportement. On perd de l'Ă©nergie, de la motivation. On perd mĂȘme l'estime de nos collĂšgues qui Ă  force, se plaignent avec nous plus par obligation que par gentillesse ou empathie. VoilĂ  pourquoi il peut ĂȘtre intĂ©ressant de changer de stratĂ©gie. Essayons quelque temps de voir notre travail comme un lieu de crĂ©ation, d'expression, de collaboration et d'Ă©panouissement. En adoptant une posture plus constructive, deux choses vont se passer 1. je parviens Ă  dĂ©terminer si je suis seule actrice de mon mal-ĂȘtre au travail ou s'il vient d'autre chose, de quelqu'un d' je parviens Ă  ĂȘtre plus heureuse dans l'emploi que j'exerce n'y a rien Ă  perdre, alors passez Ă  l'action !C'est dĂ©cidĂ©, je passe Ă  l'action je positive !Maintenant, fini de se plaindre, je deviens plus positive, comment je m'y prends ?Je fais tous les jours quelque chose qui me plait Du sport, lire un livre, jouer aux jeux vidĂ©o, prendre un bain, etc. Quelle que soit l'activitĂ© qui vous fait du bien pratiquez la tous les jours. Votre bien-ĂȘtre ne dĂ©pend pas uniquement des autres, il vient aussi de lĂąche priseArrĂȘtez de penser que vous pouvez tout contrĂŽler, vous savez que c'est impossible, surtout dans le monde du travail. Au lieu de rĂąler continuellement sur des choses dont vous ne pouvez rien, concentrez-vous sur ce qui dĂ©pend de vous, ce que vous pouvez donne du sens Ă  mon travailVotre mĂ©tier ne vous intĂ©resse pas plus que ça ? Si vous y ĂȘtes, c'est qu'il correspond tout de mĂȘme Ă  quelques unes de vos valeurs, Ă  un besoin. Trouvez quelque chose qui nourrisse votre travail et vous conforte dans l'idĂ©e que vous avez fait le bon fais preuve de gratitude Au travail on manque souvent de reconnaissance, ne rentrons pas dans ce jeu. Entre collĂšgues ou pour soi-mĂȘme, on se dit merci et on se fĂ©licite. Ainsi, on prend peu Ă  peu conscience de ce que l'on est capable de rĂ©aliser et on incite les autres Ă  moins se de la rĂ©daction - Voir la vie du bon cĂŽtĂ© avec de l'aideLe monde en gĂ©nĂ©ral et le monde du travail en particulier n'est pas que douceur et gentillesse. MĂȘme en arrĂȘtant de se plaindre, on a encore le droit d'ĂȘtre blessĂ©e, en colĂšre, triste et de le faire savoir. Voir la vie du bon cĂŽtĂ© n'implique pas de tout voir en rose, mais de faire le choix d'avancer, de se rĂ©approprier sa vie et ses choix plutĂŽt que de s'enfermer dans une position de surplace infernal. Pour faire ce travail, il est presque indispensable d'avoir de l'aide. Ce peut ĂȘtre un projet de groupe entre collĂšgue ou alors l'aide d'un thĂ©rapeute ou d'un coach un thĂ©rapeuteDĂ©couvrez maintenant comment amĂ©liorer votre bien-ĂȘtre au travail ?Mais aussi Comment gĂ©rer les cons au travail ?5 bonnes raisons d'Ă©couter ses Ă©motions au travailJe n'aime pas travailler, et alors ? . 212 140 316 588 240 542 492 637

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